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    把一个个“?”变为“!”

    发表日期:2019年5月6日 出处:四川岷江水利电力股份有限公司 编辑:admin 有5014位读者读过此文  
     

    白小姐欲钱言 www.exyal.tw         记省劳模、四川岷江水利电力股份有限公司项目管理专责何垠成

     2019415日,步行上班的四川岷江水利电力股份有限公司(以下简称岷江水电公司)项目管理专责何垠成因路面湿滑不慎跌倒,导致右手手部腕关节骨折。刚到医院检查,他就第一时间打电话给同事叮嘱协助解决新桥变至汶川220千伏变电新建线路工程事宜。治疗期间,他还一直通过电话和微信等方式开展工程管理工作。28日,手伤还未痊愈,缠起绷带,吊起右臂,他就开始上班了。对于何垠成的这一系列举动,熟悉他热爱、坚守工作的同事一点都不感到意外。如果不这样,他就不是何垠成了,更不是劳模了。早有先进事例佐证:2008年“5.12”汶川特大地震期间,何垠成多次徒步往返于被称为“死亡地带”的映秀至草坡地区进行电网受损情况的实地踏勘及恢复工作,为灾区人民“电”亮生命之光赢得了时间。

    一米七八的身高,略显黝黑的面庞,何垠成给人的印象始终是朴实,可正是凭着这朴实却给他带来了不同凡响。2007年国家电网四川省电力公司“优秀共产党员”、2008年国家电网抗震救灾“先进个人”、2014年国家电网四川省电力公司“先进工作者”、2015年四川省第七届“劳动模范”,在工作的路上,何垠成不断取得荣誉。如果说以前的何垠成爱苦干的话,那么现在的何垠成更爱动脑子,成了创新能手。服务现场、立足一线是他创新的源泉,匠心独运、另辟蹊径是他创新的密码。在创新的路上,他也不断创造惊喜。项目策划管理有创新、施工组织有创新、安全管理有创新……与本职工作紧密结合的创新探索,释放了创造的潜能,增添了生活的乐趣,在个人价值得到了实现的同时,也赢得了同事的认可与尊重。从线路队到电力设备检测中心到送变电建设指挥部到工程管理部,从出大力、流大汗到智慧型、创新型,永不停歇的角色转换,让他的人生之路越走越精彩。

        20178月,何垠成主要负责公司重点项目之一的新桥变至汶川220千伏变新建110千伏线路工程。该工程起自公司枢纽变电站汶川新桥变电站终于国网阿坝公司汶川220千伏变电站,线路总长11.6公里,采用同塔双回架设,投资大,工期长。架设于崇山峻岭间,有交通不便、施工跨越多、难度大、路径调整、遗留问题、地方断道施工等10项之多困难,需要一一破解。工程将实现公司北部电网与国家主干电网的连接,对于提高公司北部电网保障力具有重要意义。重要引起重视,重视必须钻研。他开始起了琢磨。早在20075月,为了使自己以后不走冤枉路,他每天都记工作日志,把平常工作中遇到的问题记下来,以备以后攻克?!拔移匠2缓染?、不打牌、不应酬,有的是时间,不研究这些研究什么呢?”长期在一线养成的善于思考、勤于观察,这时派上了用场。项目实施前,他主动思考多年线路工程管理中存在的问题,结合个人管理经验,用时2个月,编制出公司历史上第一个项目管理策划方案,以问题导向来破解深层次难题。该方案包不仅包含项目实施全过程常规施工管控要点、甲供材料的到货节点和验收管理,还包含项目报建、备案、质检、停电协调等外部管控细节,细致全面,具备很强的操作性。一实施就取得了显著成效,为工程建设按下了“快进键”。坚持开出了创新成功的花朵,何垠成激动万分,这类创新的成本仅为个人辛苦,而工作效率却大大地提高了。以后公司每逢开展项目策划管理,都以该策划方案为蓝本,一个接一个参照。随着管理策划的持续推行,实现了线路工程项目从经验管理向规范化管理的转变,对后期其他类似工程的管理起到了良好的示范作用。

        全面项目管理不凭经验了,优化施工组织流程的工期管控成了燃眉之急。该线路工程项目协调难度大,存在遗留问题以及地方村庄道路施工交通中断(中断时间累积达40多天)等情况,基础、组塔、架线等各阶段工序如果按照常规的施工转序方式,将不同程度地存在窝工情况,工期难以控制。 创新就是要与别人不一样,越是庞杂的工程,越需要梳理简单、易操作的流程。在此情况下,他结合现场实际大胆提出了分段转序、流水作业的施工组织方案,将线路分两段进行转序,得到了施工监理的充分认可,并以此进行了施工组织优化重排。分段转序最大程度地降低了后期施工段对前期施工段的工期影响,一方面有利于两个施工段在基础施工、铁塔组立、导线架设等各个工序实现流水作业,另一方面有利于集中施工管理资源,发挥前期施工管理经验对后期施工的指导,提高了施工管理成效。按该方式操作,较传统转序模式为工程节约了34个月工期,对项目工期管控起到了立竿见影的作用。

    把责任扛在肩上,把问题踩在脚下,当好工程的“管家”。他充分利用公司其他线路工程塔基,减少了威州站接入光纤优化方案的工程量;通过改迁第三方新建10千伏线路,避免了该段110千伏线路的变更调整,优化减少了协调和路径调整工作;通过采用钻越和同塔三回共用通道方式进站,优化了汶川220千伏站进站段路径;综合考虑项目和公司在建的其他项目的停电计划,优化项目的停电方案,减少停电次数,为减少供电损失,保障电网可靠性方面做出积极努力。在工程安全管控方面,他积极全面推进施工风险预警管理,严格按照国家电网公司安全工作票制度相关规定,强化现场施工作业关键点的安全管理,安全生产零事故……把一个个“?”变为“!”,何垠成在一项工程上主张实施的这些举措,成为同事们的美谈。仅此工程,他就为公司节约投资100多万元,这都得益于他“事情交给我了,就要做得圆圆满满,漂漂亮亮,不能让人操心!”的朴实无华。

    致敬不平凡的他,他却把这些称之为“小改小革”“小打小闹”,不值得一提?!拔页鲆环萘?,岷江水电公司就会添活力;我解一难题,岷江水电公司发展没问题”。这样说着的时候,现年44 岁的何垠成仍孜孜不倦地走在创新路上,他觉得自己的创新少了,从“一时新”离“一直新”还有很大的差距。

    创新可贵,劳??删?!

     


    带伤仍然坚守在工作一线

     

     

     

     

     


     
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